杭州普天乐电缆有限公司开展绩效管理培训（简报）

为帮助企业各级管理人员了解企业主管的基本职责和职业素养，掌握绩效管理的流程与要点，提升个人领导能力，增进团队和谐气氛，提高企业核心竞争力。公司将逐步开展绩效管理培训，为进一步提升企业管理水平，加强绩效模式推进工作。

    按照2018年度公司培训计划安排，12月30日，公司在一楼会议室举行绩效知识培训。本次培训邀请了临安区质量奖评审老师进行授课。公司领导、全体中层干部、副主管及以上骨干，有关职能部门人员参加了培训。    
    评审老师首先从绩效评价准则讲起，对各个评价项目，评价要点，评价时的注意事项以及一些具体的操作方法，耿院长都进行了详细的讲解。然后又对《绩效》模式的种类、特点、构成、战略分析等做了介绍。通过2个小时的培训，使参训者对绩效的理论体系有了更深一步的了解，对后期的实际操作起到了指导作用，为提高公司的管理水平起了推动作用。
    孙建勋总经理在培训结束时向大家做了总结讲话，他说，绩效既是一个方法论，也是一个系统论。我们推行绩效绝不是为了去拿政府质量奖，而是要用好这个工具为企业服务，为此我们专门成立了绩效领导小组和工作小组，便于以后开展工作。同时，各部门还要对照梳理本部门的工作，对照绩效评价标准与本部门的差距，以便在后期实施改进。